国際大会へのボランティア参加が一体感醸成に寄与

PwC Japanでは、社員がチームリエゾンボランティアとして車いすバスケットボール国際大会に参加した実績があるほか、パラスポーツ体験会の開催や観戦企画など、社員参加型の取組を積極的に行っています。

「当初は社内でも『どう活動していけばいいかわからない』という声も少なくありませんでした。そこで、まずは参画して身近に感じようと。チームリエゾンボランティアは、ちょうど私が日本代表のヘッドコーチになり、国際大会を東京で開催する機会でもありましたので、会社に呼び掛け社員を巻き込ませてもらいました。

当社には外国語が堪能なメンバーも多いので、トルコ、オーストラリア、イギリスといった各国のチームに帯同ボランティアとして参加してもらい、彼らが空港から東京に来て、宿泊して練習して、大会に入っていくという部分のサポートをお願いした形です」

この経験は、社内の一体感醸成にも役立ったといいます。

「仲間に日本代表メンバーもいましたからね。応援のやりがいや感動もひとしおだったでしょうし、あれ以来、何かある際に声をかけると、積極的に参加してくれる環境になりました。

また、当社は日本車いすバスケットボール連盟のオフィシャルサポーターを務めています。先日の天皇杯（第48回日本車いすバスケットボール選手権大会）では観戦企画を実施したのですが、約200人の社員やそのご家族の方がコーポレートカラーのオレンジのTシャツで駆けつけてくれまして、大いに盛り上げてもらいました。 参加者からは「PwCの雰囲気を一緒に味わうことができ、よい時間だった」という感想をいただいており、改めて一体感の醸成を実感したところです。この企画には、天皇杯に出場した当社所属の選手にも決勝戦直前まで、盛り上げに準備段階から携わってもらっています」

競技用の車いすを購入し社外活動も積極的に実施

社外的な取組のひとつとして、同社では小中学校向けの車いすバスケットボール体験会も開催。このきっかけと言えるのは、東京2020パラリンピックでした。

「当時は小中学校でもパラリンピック教育が始まっており、学校から当社への依頼もありました。インクルーシブな教育の観点でカリキュラムを組まれる先生も増えていましたし、我々としても教育はきわめて大切だと思っていましたから。こうした積み重ねで、車いすバスケットボール体験会は、2022年は約10校で1500人の子どもたちに展開できるようになりました。

加えて、当社では競技用の車いすを10台購入しました。やはり、今後も持続的に取り組んでいきたいですから、自社で調達したほうが運営しやすいと考えました。活動は、地域の小中学校から大学まで、最近では教育委員会の事業と連携したりなど、幅を広げて活動をしています」

小中学校向けの体験会でも、多くの気づきがあると及川さんは言います。

「小学校低学年の場合、障がい者と健常者の区別がされていないケースも多いです。そのため、体験会で初めて車いすユーザーと触れ合うことで、最初の認識を作っていくことができますし、スポーツを通して楽しい記憶とともに共生社会づくりに向けた考え方を学んでもらえるという点が大きいかと思います。

というのも、車いすに乗っている人イコールかわいそうなど、助けてあげる対象としてではなく、一緒に楽しい時間が過ごせたというところでの接点や入口を作れると思うんですね。決して特別なものではなく、まずは遊びながら関心を持ってもらうと。そこから『なんで歩けないんですか』みたいな質問が出てきて、余計なフィルターなしに現実を知ることにもつながります」

子どもたちへの教育的な価値がある一方で、親や教師が学ぶ機会にもなっていると及川さん。

「子どもが活動している姿を見て、障がい者への偏見や誤解を解かれる親御さんもいらっしゃって、そういった反響にも私たちは価値があると思っています。中には、車いすの生徒がいなくても、学校の設備としてスロープや障がい者用トイレができているなど、車いすの子どもが入学してきても安心して学べる環境を整える学校もあり、そういった環境の変化を見ると、私たちも非常にうれしいです」

主役は全員。インクルーシブなカルチャーを根付かせたい

東京2020パラリンピックから間もなく２年。及川さんは次なる価値を作っていくことが大切だと言います。

「目指すのは、誰もが活躍できるインクルーシブなカルチャーを作っていくこと。パラスポーツはその中のひとつであり、そこにつなげるためにどうやって取り組んでいくかが大切だと思います。どうしてもパラアスリートをサポートするために、という考えになりがちですが、主役は全員、誰でもです。車いすバスケットボールは健常者もできますし、インクルーシブな競技でもあります。そういう特徴をうまく活かしつつ、新しい関わり方を作っていきたいです」

及川さんが繰り返し説くのは、インクルーシブなカルチャー。誰もが活躍できる環境や文化があるかどうかという観点の共有が、共生社会の実現に欠かせないことなのです。

「世の中には障がいを経験している方がたくさんいて、社会環境のなかでいろいろなバリアがあることは事実。例えば体育館を借りるにしても、一般の体育館は障害があるので専用の体育館で、どうしても手厚く管理された場所でやるみたいなことになりがちです。

障害（バリア）はどこにあるのか？そういった課題をもっと考えていきたいと思います。そのためにも、障がい者目線の気づきをインクルーシブな環境づくりの中にしっかりと活かしていきたいです。健常者だけで障がいのことを考えていて、やったつもりになってしまうことがありますが、そうではない新しい価値を一緒に作っていきたいです」

PwC Japanがそうであったように、まずは見て知って関わっていくところから。実際パラスポーツを見て触れて、パラアスリートに会って関わることによって気づくことは多く、そのアクションがやがて企業の文化となっていくのです。

「東京2020パラリンピックのレガシーは残したいと強く思いますし、そこからの活動を飛躍させる価値は非常に大きい。最初は1人や2人でもいいんです。そしてチャレンジを止めないことが大切。TEAM BEYONDも同志として、非常に期待しています！」